3 признака по которым можно понять, что руководитель не справляется со своими обязанностями

1️. В компании не выстроена коммуникация

Отсутствует структура постановки, управления и контроля задачами.
Задействованы десятки различных чатов в различных мессенджерах ,и в эти чаты ставятся задачи. Этим процессом никто не управляет, правил нет.
Не выстроен график регулярных встреч с командой, где руководитель координирует их и контролирует план/факт и пр.

Все это приводит бизнес к работе в режиме тушения пожара и к хаосу.
А если в компании хаос, справляется ли руководитель со своими обязанностями?

Выстроенная система коммуникации дает бизнесу прозрачность, спокойствие и отсутствие тревоги в команде. Это очень важно! Я всегда начинаю выстраивать процессы в компании именно с коммуникации.

2️. В компании нет стандартизации

Стандартизация - это все, что касается регламентов, инструкций, нормативов. Согласно которым формируются отчеты, составляются планы, выстраивается работа по координации этих планов.

Если бизнес-процессы не стандартизированы, то перейти к автоматизации или другим инструментам, которые помогают масштабировать бизнес, очень сложно.

Эффективна ли работа руководителя, если его бизнес не развивается?

Бизнес - это цифры и система. Нет, мы не должны быть роботами, чтобы хорошо управлять. Но в рамках коммуникации (опять же) должны быть правила, понятные всем. И задача руководителя обеспечить фундамент правил, в которых людям будет комфортно работать.

3️. Неэффективное управление ресурсами

Руководители наделяют сотрудников ответственностью за конечный результат, а также, полномочиями и ресурсами, в рамках которых он может получить этот результат.

Если руководитель не запрашивает необходимые ресурсы и не оптимизирует имеющиеся - то это признак неэффективного управления.

Руководитель должен понимать своевременно, какие ресурсы уже имеются, что необходимо запросить дополнительно и на каких ресурсах можно оптимизировать работу, сэкономив деньги для компании.

Я не за роботизацию компаний. Я за то, чтобы компании становились гибкими, легкими и внутри них было комфортно работать людям. Ведь когда сотрудник четко знает свои обязанности и понимает, что его работу руководитель оценит не по своему настроению, а по определенному регламенту и показателям - то работа становится намного эффективнее.

Эффективная работа команды = успешный бизнес.

Руководитель точно справляется со своими задачами, если его команда успешно выполняет свои задачи, а бизнес стабильно развивается!